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2019年01月11日 星期五   
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11問11答| 年終獎怎么發才能讓員工留下來拼命干?

  通常企業發年終獎,都是多發幾個月薪資。但這種方式不科學,因為員工期望值確定的情況下,他就沒有動力去創造更多價值。相反,員工還會盡量的減少付出。因為在收益確定情況下,只有減少付出,才能獲取更大的收益。這就是人性。那么,年終獎究竟怎么發才科學?才能激勵員工創造更多價值?

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“寒冬”下,如何搭建核心團隊獲得高增長?
    怎么能夠讓整個組織往前走?其關鍵就是你怎么能夠把團隊不斷搭建起來。這個挑戰很大。坦白講,即使是很多大企業,今天他們遇到的最根本的難題都是沒有團隊。

要做好HR,你一定要“三八”
    常聽人說,搞人力資源的,都是“大三八”,誰家結婚生子都知道。難道,做HR真的要這樣嗎?這里的“三八”,其實就是指人力資源人士,喜歡談些工作外的事情。那應該這樣嗎?

沒有人才,一切歸零;沒有道德,人才歸零
    董明珠掌管的格力,員工最多時超過了10萬。她是如何讓眾多的員工聽從她的號召?她說,沒有人才,一切歸零。那么在她的眼中,怎樣的人算是人才?

各部門不認可、不配合培訓怎么辦?
    培訓的重要性從理論的層面幾乎人盡皆知,可到了實際運行層面,總會遇到各種各樣的阻力。而培訓管理從來都不是培訓管理者一方孤軍作戰就能夠完成的,要做好培訓管理,需要公司上下的共同努力。

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