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2018年12月14日 星期五   
第310期| 第311期| 第312期

如何做好2019年度培訓計劃?

  幾乎任何時候,員工現有能力與實現公司經營目標之間都存在一定差距,這個差距可能有資源配給的不足、機制的障礙、制度的缺位、文化的軟弱等,但背后一定有員工能力素質亟待提升的因素。而蔣介石創辦黃埔軍校,毛澤東開辦農民講習所,無不因培養了人才而鑄就時勢。

本期熱點

高薪留人!為什么留不?
    給高薪往往是最基本的做法,很多企業學習標桿企業,華為、阿里給員工高薪,不差錢的企業給所有員工高薪,差錢的企業給關鍵人才高薪,但關鍵是給了高薪,也未必能留住人才。

績效考核的目的不是分錢,而是賺錢!
    很多企業在推行績效管理時效果不佳,它們都有一個共同的特點:不清楚績效管理究竟是用來干什么的?大多數企業把績效管理當初“獎優罰劣”的工具,其實這僅僅最底層的目的,遠遠不夠。

為什么經常對老板說不,更容易升職?
    如果有了不同意見,誰可以對誰說「不」,誰可以把「不」說到什么樣的程度,說到底,還是看誰更需要誰。

社保歸稅背景下,HR如何做好人力成本分析?
    作為企業管理者,尤其是人力資源從業者,如何有效進行人力成本分析預算?怎樣科學評估人力資源效率?HR只有重新認識人力成本結構,掌握科學量化方法,才能為企業全面降本增效。

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