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2018年11月23日 星期五   
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HR管理,是管理模式還是經營模式?

  時代的變換就是讓人猝不及防,當HR們生存的組織內外部環境變了,要不要轉變,由不得他們。那么,職能部門應該如何轉型呢?人力資源部又應該如何轉型呢?答案就是,人力資源管理必須要改變自己的職能屬性,從“管理思維”轉移到“經營思維”。

本期熱點

不改薪酬的改革,都是耍流氓!
    對于已有一定規模卻相對比較僵化的組織,是否有可能、以及如何引入自主管理模式?今天我著重以已經有20年的歷史步科組織為例,講下這個問題。

返聘前任員工,效率高出新人40%!
    新草看上去可能更綠一些,但事實往往并非如此。在第一次使用他們時,你也許沒有發現他們真正的價值所在,并作出相應的承諾,但在第二次,你就可以發現金礦!币l現這樣的金礦,不僅需要眼光,更需要胸懷。

是真牛還是吹牛,這6招幫你徹底查殺“偽面霸”
    大家可能都很熟悉STAR面試法:“STAR”是SITUATION(情景)、TASK(任務)、ACTION(行動)和RESULT(結果),可是卻未必知道怎么用,或許也沒有很好的實踐過。

職位管理受沖擊?角色管理來了!
    近年來,在國外企業人力資源管理中,開始出現“角色”這一概念,即企業在對員工和職位進行管理時,以組織對員工的期望為出發點,關注員工的多重角色能力;要求管理者們不單單看重單個蘿卜和坑,還要看它們周遭的土壤、環境。

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